前端脚手架，培养你的职业思考力。

永无止境

很早以前看过一部电影叫做《永无止境》，影片讲述了一个小说家江郎才尽，自暴自弃，后来机缘巧合拿到一种叫做“NZT”的药物，这种药可以增强人的智力，并可以让大脑的运行效率达到极致，依靠 NZT ，小说家感受到前所未有的巅峰体验，不仅可以过目不忘，短时间内增进自己的知识,还成为了一个能言善辩、才华横溢的万人迷，跻身华尔街富豪榜。虽然主人公最后脱离了药物以后变得穷困潦倒，但是影片充分表达了这样一个事实，人脑有着无限的潜力。历史上很多人都致力于开发智力，成就事业，可有的人连做到头脑清醒都很难。

懂得质疑

在工作中，与我们接触最多的就是产品经理了，产品经理梳理需求，提出产品设计方案，好的产品经理是逻辑性非常强，因为要让产品快速落地，你需要说服合作方，尤其是开发人员。在这里可能有的朋友会问了，产品经理提了需求，我作为开发就应该服从去做嘛，如果你有这种想法，那说明你并没有对需求或者产品的设计有过任何的思考，对于一个前端工程师和产品经理的关系，我们后面再聊，但有一点要明确，前端工程师不是一个搬砖的农民工，而是一个非常专业，有着严密逻辑和思考框架的群体。产品的设计，需求的合理性都是需要我们去思考去质疑的，尤其是遇到C端的产品，自己作为用户更应该提出自己的意见。即使不能左右产品的方向，但也可以提醒产品经理排出需求的优先级，毕竟资源总是有限，而需求往往不断。

提出质疑并不是盲目的抬杠

这就涉及到如何更有效的吵架的问题。在公司很多场合经常看到开发人员和产品经理撕逼大战，而这里面前端工程师与产品经理的尤为居多。有时候，我们要问问自己，你对对方提出的需求或者问题，有过充分的准备吗？你是否了解了完整的信息，有没有曲解对方的意思，是否主动去搜集过资料，了解更为深入的理论或者信息，有没有想过对方提出的问题的理由呢？ 这些都是你在吵架前应该做好准备的。

如果你碰到的是一个新手产品经理，或许你可以从容应对，但如果你遇到的是一个产品老手，他在产品层面有比你更深的研究，那你就危险了，因为当你吵不过对方的时候，你的杏仁核就会出来作怪了，会把本来是一场基于事实的辩论，变成一场被情绪绑架的争吵了。

争吵不能解决问题，但头脑清醒可以

精力充沛

头脑清醒的前提是你的精力是否充足，如果昨晚你刚熬了一夜，那这个架我劝你投降。此时的你，绝对是情绪的奴隶，处于混沌又充满起床气的状态。保持精力的方法有很多，运动和睡眠当然是最为有效的方式。所谓兵马未动，粮草先行。让自己表现的精力旺盛，目光炯炯，那你就赢了一半了。

专注

头脑清醒有一个重要的特征就是专注力，首先你能很快的，准确的理解对方的意思，并提前在脑海中构思自己的论点，其实说构思自己的论点，是已经比较高阶的打法了，很多时候你只需要听对方说，找对方的话语中逻辑漏洞或者失误，然后反问就能干到一批产品经理了。但要注意一点，相互尊重，不去质疑对方的专业性，而只是去询问对方这么想的理由，然后举出反例。

积累概念

头脑清醒需要你建立更多的大脑长链接。我们在学习的过程中，往往要先掌握一些概念，这些概念正是一些信息在大脑中存在的快捷方式，当我们想到这些概念的时候，立马能联想到更多的信息。而当我们说出这些概念词汇的时候，对方也就可以更快的了解我们要表达的意思。比如我们常说的 ROI，也就是投入产出比，痛点，痒点，抓手等。当我们在表达我们的意思的时候，你有没有遇到过，自己明明感受深刻，但是怎么也表达不出来，不知道用什么词汇来表达，说了半天对方也听不明白，此时就体现出概念的重要性了。你的脑海里有多少个概念，说明你脑中长链接的数量有多少。然而，有些概念虽然存在，但你可能并没有花时间去认真的思考过，比如到底什么是时间，到底什么是概率。对概念的探究可以极大的磨练我们大脑的思考能力，也可以让大脑建立更多的长链接，提高思考效率。

批判思维

头脑清醒需要你熟练运用批判性思维。有一点非常重要，那就是批判性思维到底在批判什么，他批判的并不是观点本身，而是一个观点的背后的思考和论证过程。他是对这件事的在思考，再评判。换句话说，我们运用批判性思维不会直接告诉对方，你的想法对不对，也不会直接否定你的观点来源，而只会评判你的思考质量高不高。但是批判性思维也是有他的适用场景的，这就要求我们在与他人沟通的时候，对于对方的所表达的观点要做一个区分，我们要看这个观点到底是我推断，还是我感觉。我感觉，是在表达个人的感受和偏见，没有批判价值。只有我推断的观点才值得反驳。

不要情绪化

头脑清醒需要你不要情绪化。在工作中与他人交流，跟和女朋友交流不同，是建立在平等和逻辑基础上的，为了可以持续做正确的事，我们需要摆事实讲道理，所以我们要知道自己在说话的时候，到底是在说事实还是在表达情绪。比如当产品经理提出需求后要求你排期的时候，你直接说我没时间做，这明显是在表达情绪，情绪只会让事情变得没有逻辑可言，最后变成了吵架，而吵架只能是两败俱伤，最后也没有结论。真正表达事实的做法应该是，列出自己现在做的事情的时间表，给出对方项目的工时，注意是工时而不是排期，最后让对方排优先级，不带任何情绪。

交流是一门非常讲究微观体感的学问，头脑清醒才能表达清楚。希望同学们可以更高效的工作。