参加百年阿里是2019年伊始最好的礼物，发现阿里，也发现自己。
能活102年的只有企业文化
师太被问到，我们要做102年的企业，在这个过程中，哪些东西是不变的？她回答说：没有哪个业务可以活102年，只有企业文化，我们的使命愿景价值观是可以活102年的。
- 要做商业的基础设施，让天下没有难做的生意，贯穿每个业务线，即使是ToC的业务。
- 价值观的统一是大组织效率提升的关键，每个人思想一致，步调一致，减少了很多沟通成本。
- 文化具有超强的感染力，会渗透到血液里，以至于每次业务或者技术决策都有他的因素，当别人这么做的时候，你也慢慢开始这样思考问题。
- 制度透明，让大家对结果更有稳定预期。
- 文化反映在工作场景上，让你快速懂得为什么这么做，决策内核是什么！从而不纠结，不盲目。
大图思维
很多人都在讲战略大图，大体一致，又不尽相同，这种自上而下的战略透明化，让每个人都知道这个公司要走向哪里，以及自己所处的位置。
- 画业务大图是从宏观上了解你的业务，从全局去把握。
- 要画业务大图，需要你去充分了解业务，促使你跟相关方更多的交流，理解并整理思路，了解需求的来源，知道这样做的来龙去脉。
- 回归到每个人的工作中，画大图的能力是总结抽象业务，理清逻辑线，表达自己见解的能力。
- 有了业务大图，也就有了未来发展的方向。
寻找“抓手”
“抓手”两个字真的是高频词，每个老阿里人都在寻找自己的抓手。
- 抓手是一件事的关键点，也是要去完成一件事所要做的关键准备。
- 做业务要有抓手，这个抓手有可能是业务大图，也有可能是标杆性产品，但他一定是自己想明白的，逻辑清晰的。
- 做技术要有抓手，他是可以解决一类问题的通用解决方案，做技术抓手的要点就是技术沉淀。
- 在一个能力型组织中，能力就是抓手，能力越多抓手越多。
保持3.75的心态
事件一：在国王与天使的环节，我的国王想要一杯榛果拿铁，而我觉得完成这个愿望并不能体现天使的价值，只是3.5，而要做到3.75还需要再提高一点，于是我买了一张星巴克的星享卡，希望我的国王可以多喝几杯。最后我的国王还是很感动的。
事件二：开班伊始，我主动承担了品牌官的职责，为了让每一个同学在离开百阿以后有一个美好的回忆，9天时间里拍了很多视频素材，最后制作了班级的毕业大片。本来班主任要求做3分钟左右，但在做的过程中，每一步都在思考如何突破现状，多做一点，于是新增了同学寄语，班主任寄语的彩蛋，视频延长到了11分钟，最后同学们的反馈还不错。
- “部分超出预期”是一种思考习惯，它的前提是明确基本盘是什么，要跟主管沟通清楚，对焦一致，然后在每一个细节处多做一点，寻求突破。
- 超出预期可以给合作方一种靠谱的感觉，这种感觉弥足珍贵。
- 给自己的3.75的KPI，结果大概率不会低于3.5。
- 3.75是一种积极的心态，一种遇到挑战的兴奋感，不要陷入“忙”的陷阱，要跳出来想方法。
为什么要拥抱变化？
合伙人们一直强调阿里独特的文化是拥抱变化，很多新来的小伙伴都不适应，但从很多老阿里的师兄那里，我并没有看到他们对于拥抱变化有很多的抵触，反而在戏说的同时，表现出一种得意，感觉在变化中，收获很多。
- 不是瞎变化，变化是有理由的，了解它背后的原因，你会释怀很多。
- 变化多，就要求你需要快速学习。
- 回归到个人，应对变化，最关键的是能力的培养，这包涵学习能力，专业能力和沟通能力。
- 据说1年内离职的高P比较多，想来可能是包袱太重，不愿意走出舒适区。或许这就是“放空自己”的意义。
团队合作与刷脸文化
当你觉得很累的时候，寻求合作或许是一个突破口。
- 公司每一个团队对于你来说都是一种资源，用双赢的思路，去说服对方，并需求合作，有1+1>2的效果。
- 团队中需要一个领导型人物，这是小团队作战最高效的方式，做之前充分讨论，决定后义无反顾的执行。
- 当团队遇到瓶颈，主动去寻求合作是一个好的思路（
现阶段理解还不深）。 - 刷脸的第一步是认识，认识的第一步可能是先麻烦别人，从刷脸到合作成功，是因为这件事可以双赢。
自省
百阿中也发现了自己的一些问题。
- 太慢热。
- 用技术思维去思考业务。
- 想当然，get不到别人的点，会错了意。
- 不敢表达自己。尽量用幽默的方式表达自己，不要想着灌输别人知识，表达观点和态度更有吸引力。
- 嘴跟不上脑子。
总结
在阿里养成 快速的
执行 > 思考，再执行 > 再思考的习惯。
写这么多，应该是被洗脑了…